公司副總經理許敏從什么是精益管理、為什么要精益管理、精益管理的目標三個方面進行了說明，并要求各級領導干部務必要帶頭垂范，做好表率和引導，帶領全體職工積極投身到精益管理改善之中，順利實現精益管理各項工作的推進和實施，圓滿完成本年度公司各項經營管理目標。同時，他鼓勵廣大干部職工要進一步解放思想，轉變觀念，善于學習，敢于去變革，去改善，勇敢應對各種風險挑戰。
許敏為項目實施小組進行授牌 公司黨委副書記、副總經理侯小強結合實際，對精益管理工作開展提出四點要求：一是轉變觀念、提高認識、深推精益，客觀認識推行精益管理的意義，積極推進精益管理，實現“三提高一培養”的目標，即提高品質、效率和效益，培養人才。二是領導帶頭、部門聯動，各級領導干部要帶頭身體力行，在觀念上，要充分認識到精益管理的重要性，在行動上，要敢于自己給自己施加壓力，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學習培訓，培養一支精益管理的骨干隊伍。三是倡導全員參與，確保試點有效，把職工參與擺在精益工作的核心位置，引導職工參與，通過有限的精益實施人員和試點班組的互動，發現問題，解決問題，完善方案。四是相互學習、總結提煉、共同提高，眼睛向外，學習借鑒兄弟企業以及其他行業推行精益管理的先進經驗；眼睛向內，學習公司內部精益管理推進相對較好的單位，取長補短、均衡發展。 會后，圍繞精益管理概論及精益成功的秘密兩個主題，進行了為期一天的精益管理培訓。下一步，公司將持續推進精益管理工作，強化現場管理，壓實責任擔當，適時、高效開展業務培訓，讓企業發展后勁更足質量更高。 |
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